很多制造公司以前只装了财务软件、邮件、简单研发工具，数据各管各的，零件号、车型规格不统一，研发、采购、生产、销售互相找不到最新资料，常常重复建BOM，版本乱，导致改图、改工艺、改订单都要反复确认，周期长，库存高，成本高，客户交期难保。
方案内容
本方案的核心目标是让研发、供应、生产、销售用同一套产品数据和流程，三年内先上ERP打通财务和供应链，再连PDM、BOM、配置、更改、物流系统，做到一个零件号、一张BOM、一条工艺路线全公司共用，随时能看到成本、库存、交期，快速响应市场变化。
方案把建设拆成三步：第一年搭ERP和营销管理，第二年优化流程并上线PDM、产品配置、BOM、更改管理，第三年把供应链采购、供应商门户、物流配送、运输、发运全部拉通，每一步都先列功能块，再定优先级和接口，数据总线把各系统串起来，报表实时可看，最终实现横向供应链协同、纵向财务业务一体。
