大厂和小公司的决策逻辑和管理方式是很不同的。

我经历过几百人小公司扩展到四千人大公司，并且公司上市了。在500-1000人阶段，招聘大厂的管理层加入，大部分人熬不到半年就跑路了，在公司发展到4000人并且上市以后，大厂人才留存率大大提升。

为什么会出现这种情况，企业在不同阶段下发生了哪些变化？

500-1000人阶段，公司的管理方式很随意，管理底子很弱，制度不完善、流程不完善、系统工具很垃圾、分工不明确、没有经验沉淀、没有知识库、没有SOP等等，公司会比较乱的。

大厂的人入职以后，会觉得小公司管理和人员思维"很落后"。

大公司有完成的培训体系和各种知识沉淀，可以快速熟悉工作，小公司全靠自己摸索和踩坑；

大公司有专人专岗做业务数据看板、搭建数据模型，写数据分析报告，客观分析出结论，小公司的人要用excel手工处理数据，自己分析，对着数据拍脑袋写结论。

大公司人多，分工明确，一个项目N个人做，可以做出花来，出了问题好甩锅，小公司一个项目一个人做，累得半死半活，做不好没人可以甩锅。

大公司流程制度清晰，业务合规，财务风险性低，小公司的业务可能存在违规，财务风险高。

再举一个例子，说说大厂人才和小公司人才在工作方式上的冲突与矛盾。

小公司的人跟着老板的方向一股脑地干，老板讲完目标，以及目标达成的激励方案，大家很兴奋马上开干，如果业务数据有增长了，代表方向是对的，大力干，如果业务数据没增长，马上调整方向，决策效率是非常高的，但业务方向会变来变去。

这是小公司的工作方式，没有太多的规划，不会验证合理性，也很少复盘。

但是大公司的人的工作方式是这样的，我们要先调研，通过行业数据分析，竞对分析，客户调研等等，分析出这个做这个事情的成功概率以及存在的风险，向老板汇报完了再去干。

正式开干之前，还得做成项目管理的形式，做立项、开项目会议，丢一堆很好看的表格给各个部门填项目进度，还要每周项目进度会，每月项目复盘会，写各种PPT和表格，还要做经验沉淀写N个文档…

小公司的人没经历过这种事情，小公司的人会觉得我能干出成绩来就行，搞这么多花里胡哨的东西，浪费时间又不知道有啥用。

大厂的人就会觉得，这公司的人，工作思维和工作方式怎么这么落后，还不爱配合，这很难开展工作，面对落差很难适应，便离职了。

还有一种情况是，大厂的人汇报很漂亮，老板看听完以后抱有很大期望，马上批了巨额开干，结果半年都没有出成绩，老板非常不满意，把大厂的人开掉了，而大厂的人觉得是老板太着急看到成绩，缺乏容错率，一个项目投资回报周期是很长的，也可能存在失败风险。觉得老板傻X，上网吐槽小公司比大公司更坑。

其实老板是清楚，如果公司想要高质量发展，成为一个管理领先的企业，就需要大厂人才的工作方式，但当下他面临企业生存时，他必须要先拿结果，再谈高质量发展。

当公司业绩得到突破，被资本青睐，并且下一步想上市，老板会继续引进大厂人才，挖掘职业经理人帮助提升公司管理水平，公司管理也会进入阵痛期。

原来跟着公司发展的兄弟们要完成职业化的思维转变，大厂人才也要花很长时间调整心态去适应。

经过一段时间的管理改造，公司上市了，从业绩规模、人才质量、管理方式、员工福利等等方面，开始成为真正意义上的大企业。

我们的工作方式也变得很规范，要做一套套流程制度，做一份份很漂亮的文档，开一个个高大上的汇报会议等等，这个时候，大厂的人加入就没有这么大的文化冲击和落差了。

直至到我离职换工作，去到了下一家处于管理阵痛期企业，就是人员规模大，但管理方式我认为比较落后的企业后，我也很难受很难适应。

但回过头看，我不也这么走过来吗？

但是，无论大公司还是小公司，无论哪种管理方式，能生存能发展，就是合适这家公司的，作为一个打工人找到合适自己的环境，或是调整好心态适应，能稳定工作赚钱就好了。